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2020年的開春對于浙江義烏國際商貿(mào)城的經(jīng)營戶而言充滿挑戰(zhàn)：全球新冠肺炎疫情暴發(fā)，海外需求驟減，交易頻遭延期，客商流動受阻，新的訂單斷檔……盡管全球市場寒意陣陣，義烏國際商貿(mào)城里，20多萬個經(jīng)營戶以及背后連著的200多萬家中小企業(yè)踏破險阻、迎難而上。經(jīng)歷淬煉的小商品市場，正悄然尋回春天。
3月以來，這個“世界超市”保持著每天10萬人次的客流，整體開門率達到93%，快遞業(yè)務量已經(jīng)接近去年全年日均水平。這群生命力頑強的小老板們之所以能夠逆勢迎春，離不開背后強有力的稅務支持。
稅費紅利為復工商鋪雪中送炭
陽春三月，本是義烏小商品市場的銷售旺季，但今年由于疫情影響，國際商貿(mào)城內(nèi)部的氛圍較往年冷清不少。在一區(qū)東輔房經(jīng)營玩具進口和自有品牌出口生意的曹小剛對記者坦言，開工后復銷形勢依然嚴峻，一個月光店面租金和人工開支就60萬元左右。
“受疫情影響，生意難做。”經(jīng)營禮品織帶的陳柏順也感嘆。他在市場里有5個攤位，其中4個達到增值稅起征點以上。復工后，他的攤位需要7名店員，每人每月的開支約4000元。
曹小剛和陳柏順絕非個例。據(jù)了解，對于小商品市場絕大部分個體戶，房租、員工社保和水電費是最大的成本。
“幸好疫情期間國家出臺了扶持小微企業(yè)和個體工商戶的稅費優(yōu)惠政策。”陳柏順說，“按照最新政策，我的社保費可以減免1萬多元，增值稅減免3萬多元，省下的錢相當于一個季度的人工費用。”陳伯順介紹說，浙江省開展的“減稅減費減租減息減支共克時艱”行動，讓他松了一口氣。“小商品市場對租金也作了減免，算下來有2萬多元。對我來說，這些都是雪中送炭。”
稅收大數(shù)據(jù)幫助商戶抓住轉(zhuǎn)機
“大家看一看，這款衣架非常輕便，還可以防止衣服滑落，現(xiàn)在是復工酬賓，點擊下單可以參加滿減活動……”在義烏麗挺衣架有限公司攤位，義烏市星茫璀璨文化傳媒有限公司的“網(wǎng)紅”主播董瑞正在聚光燈前“直播帶貨”新款衣架。目前，該產(chǎn)品銷量已達到100多箱，貨值三四十萬元。然而就在一周之前，這批質(zhì)優(yōu)價廉的衣架，剛遭遇了一場外貿(mào)退單風波。
“之前我們主要做外貿(mào)訂單，但現(xiàn)在國外疫情嚴重，不少長期合作的國外采購商直接撤單，導致貨物堆積，資金鏈吃緊。而且這種情況不止我們一家。”麗挺公司負責人黃洪鳴告訴記者，遭遇退單之后，他們決定在特殊時期主攻國內(nèi)市場，并轉(zhuǎn)型做線上交易，但苦于沒有渠道，一時之間不知從何下手。
“多虧有稅務部門的牽線搭橋。”黃洪鳴介紹說。3月25日，義烏市稅務部門通過浙江稅務征納溝通平臺了解到企業(yè)需求后，依托浙江稅務大數(shù)據(jù)平臺和實地調(diào)研進行分析，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)占總登記數(shù)的比重同比增長12%，電商直播平臺已成為一個擴大銷售的新突破口。于是，稅務部門聯(lián)系了義烏市星茫璀璨文化傳媒有限公司，為麗挺衣架提供網(wǎng)絡直播運營。
義烏小商品市場外向度極高，海外訂單的多寡，直接決定著眾多小微企業(yè)的生死。然而在全球商貿(mào)停滯的不利因素下，主營外貿(mào)的小老板們直言“閃了腰”。面對疫情，稅務部門運用“稅收大數(shù)據(jù)平臺”監(jiān)測分析，精準篩選出上下游相關(guān)企業(yè)，雙向?qū)印⒀杆俅蛲ü湣?/p>
“網(wǎng)紅主播不僅把我們的產(chǎn)品直接賣給消費者，還吸引了一些下游采購商。”黃洪鳴介紹，直播當天，一位山東采購商通過關(guān)注線上直播，達成了一筆1萬多元的采購意向。在稅務部門的牽線下，目前麗挺衣架已在阿里巴巴、拼多多兩個平臺開設直播間，銷售渠道基本打通。
“非接觸式”辦稅免去商戶后顧之憂
如果把小商品市場的個體經(jīng)營戶比作“草根經(jīng)濟”，那么這場疫情則考驗著這個群體適應環(huán)境的韌勁。疫情倒逼之下，小老板們紛紛打破慣性思維，尋求創(chuàng)新思路。
“坐以待斃從來不是我們的選擇，有希望，就要努力去試一下。”做了30年服裝生意的陳志強道出了大多數(shù)經(jīng)營戶的心態(tài)。在他的手機里存了幾千個外商的微信，很多都是10多年的老交情。這段時間，他變身線上主播，在社交平臺上發(fā)布新產(chǎn)品，告訴全球的合作伙伴：義烏仍是貨源充足的“世界超市”。
“越早填補線上空白越能占得先機。”樓文敏在一區(qū)市場經(jīng)營禮品輔料已有20多年，經(jīng)歷過非典、金融危機的考驗，每次都能在困境中突圍。如今在疫情下，樓文敏決定重新布局線上產(chǎn)業(yè)，并重金聘請高級設計師創(chuàng)新樣式、做產(chǎn)品包裝和推介計劃。樓文敏信心十足地告訴記者，眼下的“空檔”正是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的良好契機，一旦疫情好轉(zhuǎn)市場拐點來臨，手里的新產(chǎn)品一定能搶占先機、贏得市場。
“稅務部門這幾年也在布局一系列的‘線上產(chǎn)品’，比如電子發(fā)票啊、電子稅務局啊。”樓文敏說，疫情好轉(zhuǎn)，產(chǎn)品銷售量也逐漸加大，電子發(fā)票剛好滿足需求。銷售單子一出，電子發(fā)票就到買家的郵箱了。“而且申領(lǐng)發(fā)票跟手機充值一樣方便，電子稅務局里點一點，票量就‘充’滿了。”樓文敏表示，盡管很忙，但依靠“非接觸式”辦稅服務，他在稅務方面花費的時間和心思卻不多。
不等不靠，正是義烏小商品市場頑強生命力的韌勁所在，而敢為人先，則是眾多義商的精神內(nèi)核。在自我“造血”和外界“輸血”的雙重作用下，義烏小商品市場迎來逆勢生長：2月18日市場開市至今，義烏共誕生7749戶市場主體，最高峰時一天新增1000余戶，超過去年最高峰狀態(tài)。
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