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我長期從事文秘工作，在基層擔任過領導，現(xiàn)在又在省局機關工作，對“局長視野”感受頗深。對于作文之人，文章短則千字，長則兩千有余，或謀全局，或謀一事，高起點立足、小角度切入，文字精練、文筆精彩、文理精辟，只要悉心體會，每一篇都不啻于絕佳的文章教材。對于干事之人，文章謀大勢，謀方向，謀思路，雖無稅史之名，卻佐證稅史之實；雖無調(diào)研之名，卻皆為研思之果；雖無報告之名，卻多在謀劃部署下一步工作。只要認真學習，不難有所啟發(fā)。
具體到《稅務局長視野》一書，讀來體會有四點：
其一，中國之治離不開稅收之治。推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化是黨的十九屆四中全會作出的重大戰(zhàn)略部署?！抖悇站珠L視野》中體現(xiàn)的國家治理皆以稅收工作為主線，闡述的稅收工作皆與國家治理相融合。如《聚力“五治” 擔當作為》一文中，政治、法治、善治、智治、共治，既是稅收治理的分野，更是國家治理的要義。
其二，稅收視角首推局長視角。從稅收的角度透視經(jīng)濟和社會，更有利于發(fā)揮稅務部門的特點和優(yōu)勢；在經(jīng)濟社會的大背景下謀劃稅收工作，更加凸顯稅務部門的職責和擔當。省級及省會城市稅務局帶頭人在《稅務局長視野》中將中央政策與稅務實際相結合，將地方發(fā)展與稅務職能相結合，其視角和觀點更具代表性。如“稅務心、稅務辛、稅務新、稅務欣”等精彩提法，讀來心頭為之一振、耳目為之一新。
其三，局長格局決定事業(yè)格局。帶好頭，才能領好路；正確看，才能務實干。頂層設計要有眼界，中層部署要有思路，基層實踐要有措施，改革才能推進，事業(yè)才能發(fā)展?！抖悇站珠L視野》中眼界、思路和措施，可以一讀、可以一評、可以一比。如《學習革命家 用好辯證法》中“遠與近、人與事、剛與柔、放與收、技與能”的關系論述以及后機構改革時期的問題分析，讀之深以為然，諸君可以自賞。
其四，事業(yè)成敗始自謀事成敗?！抖悇站珠L視野》闡述稅收之治理，開辟稅收之眼界，拓寬稅收之格局，也盡為稅收之謀劃。是否科學、妥當、務實、周密，關系甚巨，今日無形之“謀”“劃”，必將成為明日有形之“成”“敗”。如《讓大數(shù)據(jù)在稅收工作中大展身手》一文中“小步快走、持續(xù)迭代，單點突破、帶動全局，用戶至上、重在體驗”等工作設計，雖已時隔兩年，今天讀來仍有很強的參考價值。
《稅務局長視野》作為以思考謀劃為主，理論性與實踐性兼?zhèn)涞臅?，其高層次、寬視界、深思考，相當于稅務部門的“求是”雜志和“求是”文章。圍繞“求是”二字，在此以淺薄之智，提些不成熟的建議：一是突出真知灼見?？上鄬鲆曃恼碌男揎?，更加注重觀點和意見本身。如有文章對稅收工作與“平臺經(jīng)濟”如何銜接的探討，可以再多些、再深些、再細些。二是添些特立獨行。在中央大政方針框架之內(nèi)、在公文式的語言之外，可適當添些個性化思考元素、表達元素，以豐富內(nèi)容和內(nèi)涵、增加個性和特性。三是做好反思檢視。就目前看，相對于矛盾和問題，成績和打算多了一些；相對于貫徹和執(zhí)行，剖析和檢視少了一些。可在體例上作適當調(diào)整。四是擦出思想火花?？梢钥紤]設置適當話題，在正、反兩面或多維度、多層次的思想交流甚至交鋒中，把觀點辯得更明、把思路謀得更優(yōu)、把措施議得更實。
報社不以本人思想視野、能力水平之局限，囑我作文以評，而評之不深不透，與“局長視野”中的精思良謀相去甚遠，只能貽方家一笑。謹?！吨袊悇請蟆吩睫k越好，稅務同仁工作順利，稅收事業(yè)興旺發(fā)達。
（作者為國家稅務總局安徽省稅務局辦公室副主任）
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