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實(shí)踐證明:用集團(tuán)視角判定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更準(zhǔn)確

   日期:2020-06-30     來(lái)源:桂林注冊(cè)公司    作者:覃海媚    瀏覽:50    
核心提示:隨著越來(lái)越多的大企業(yè)打破資金、技術(shù)、管理等壁壘,走上規(guī)模擴(kuò)大化、資源共享化、產(chǎn)業(yè)鏈條化和管理專(zhuān)業(yè)化的集團(tuán)化發(fā)展道路,傳
       隨著越來(lái)越多的大企業(yè)打破資金、技術(shù)、管理等壁壘,走上規(guī)模擴(kuò)大化、資源共享化、產(chǎn)業(yè)鏈條化和管理專(zhuān)業(yè)化的集團(tuán)化發(fā)展道路,傳統(tǒng)的以獨(dú)立法人為單位分析企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式,已經(jīng)難以適用于集團(tuán)企業(yè),猶如管中窺豹——只見(jiàn)一斑,不見(jiàn)全貌,難以得出系統(tǒng)、全面且準(zhǔn)確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論。

目前,大企業(yè)越來(lái)越多地實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出跨地區(qū)、跨行業(yè)、新興交易模式多等特征。從筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,在對(duì)大企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),如果僅從某一集團(tuán)成員企業(yè)本身著手開(kāi)展分析,可能難以摸清業(yè)務(wù)脈絡(luò),無(wú)法真正挖掘出集團(tuán)架構(gòu)下整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、得出全面準(zhǔn)確的分析結(jié)論。但是,如果用集團(tuán)視角分析大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將某一成員企業(yè)置于集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條之中,則可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行全流程梳理和把控,得出的分析結(jié)論更貼合實(shí)際情況。

統(tǒng)籌分析,價(jià)格判定更合理

【案例】中國(guó)香港Y集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛腥铱毓勺庸?,包括主營(yíng)原料藥及成品藥制造業(yè)務(wù)的A公司、主營(yíng)藥品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的B公司以及主營(yíng)成品藥制造業(yè)務(wù)的C公司。其中,A公司具有獨(dú)立法人資格,主要生產(chǎn)10余種化學(xué)藥品原料藥及制劑。該公司2015年的銷(xiāo)售毛利率為17.4%,但是2016年卻出現(xiàn)了銷(xiāo)售虧損,銷(xiāo)售毛利率變?yōu)?5.5%。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格并沒(méi)有出現(xiàn)大幅度波動(dòng)?;诖?,稅務(wù)人員針對(duì)A公司2016年出現(xiàn)虧損的情況,開(kāi)展了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

稅務(wù)人員在分析A公司業(yè)績(jī)下滑的具體原因時(shí),發(fā)現(xiàn)A公司每年均會(huì)將其生產(chǎn)的部分或者全部產(chǎn)品,銷(xiāo)售給專(zhuān)門(mén)開(kāi)展藥品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的B公司。2015年,A公司以相對(duì)合理的價(jià)格銷(xiāo)售部分產(chǎn)品給B公司,另一部分則按照市場(chǎng)價(jià)格對(duì)外銷(xiāo)售。2016年,A公司以較低的價(jià)格將全部產(chǎn)品銷(xiāo)售給B公司,因此A公司2016年銷(xiāo)售毛利率大幅低于2015年銷(xiāo)售毛利率,出現(xiàn)虧損。

由于稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)在產(chǎn)品情況、銷(xiāo)售價(jià)格等方面存在信息不對(duì)稱,因此如果僅從獨(dú)立法人視角考慮A公司銷(xiāo)售給B公司的產(chǎn)品價(jià)格,會(huì)發(fā)現(xiàn)影響其價(jià)格的現(xiàn)實(shí)因素非常多,難以準(zhǔn)確識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是,從集團(tuán)整體來(lái)看,A公司與B公司發(fā)生的交易構(gòu)成了關(guān)聯(lián)交易,這樣確定了交易實(shí)質(zhì)后,許多不可控的外部因素就可以有合理解釋?zhuān)谶M(jìn)一步判斷產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格時(shí),就可選擇同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)公允價(jià)值作為參考。經(jīng)過(guò)與A公司溝通,稅企雙方就產(chǎn)品價(jià)格達(dá)成共識(shí),信息不對(duì)稱問(wèn)題得以解決。找到了產(chǎn)品的可比價(jià)格,稅務(wù)人員就有了明確的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)。

通過(guò)該案例可以看出,用集團(tuán)視角對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌分析,可以很清晰地發(fā)現(xiàn)A公司與B公司的交易實(shí)質(zhì),確定風(fēng)險(xiǎn)所在。基于此,筆者認(rèn)為,在開(kāi)展大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),應(yīng)將單個(gè)成員企業(yè)的行為置于集團(tuán)完整的業(yè)務(wù)鏈條中去考量,從業(yè)務(wù)起點(diǎn)追蹤到業(yè)務(wù)終點(diǎn),這樣才能有效解決信息不對(duì)稱問(wèn)題,掌握風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)。

整體考量,風(fēng)險(xiǎn)分析更準(zhǔn)確

【案例】X集團(tuán)是所處行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其整體規(guī)模龐大,成員企業(yè)分布區(qū)域廣泛。X集團(tuán)通過(guò)設(shè)立專(zhuān)業(yè)化程度較高的分支機(jī)構(gòu)、子公司或控股公司,形成了一條分工明確、緊密聯(lián)系、自成體系的“閉環(huán)式”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條,其采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由集團(tuán)總部統(tǒng)籌管理,產(chǎn)成品由集團(tuán)總部統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo),技術(shù)研發(fā)、資金運(yùn)作、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)均能實(shí)現(xiàn)自給自足。

不久前,稅務(wù)人員對(duì)X集團(tuán)開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),發(fā)現(xiàn)其可能存在三個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn):第一,X集團(tuán)在多個(gè)省市設(shè)立了生產(chǎn)企業(yè),但其技術(shù)研發(fā)公司的收入來(lái)源卻僅限于集團(tuán)公司本部;第二,X集團(tuán)所有生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不對(duì)外銷(xiāo)售,全部銷(xiāo)售給集團(tuán)公司本部,存在大量關(guān)聯(lián)交易,銷(xiāo)售價(jià)格的公允性存疑;第三,X集團(tuán)公司本部處于西部地區(qū),所從事行業(yè)屬于《西部地區(qū)鼓勵(lì)類(lèi)產(chǎn)業(yè)目錄》內(nèi)的產(chǎn)業(yè),但集團(tuán)公司本部生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入,占其對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品收入比例不足60%,是否符合西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策的條件有待甄別。

如果僅從X集團(tuán)各成員企業(yè)的視角單獨(dú)分析,會(huì)發(fā)現(xiàn)在第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)中,X集團(tuán)設(shè)立的技術(shù)研發(fā)公司的收入來(lái)源僅限于集團(tuán)公司本部,而其各生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品卻不斷推陳出新,有購(gòu)買(mǎi)研發(fā)技術(shù)服務(wù)的需求,但是各生產(chǎn)企業(yè)卻沒(méi)有研發(fā)購(gòu)買(mǎi)支出,這是存在矛盾的;在第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)中,僅從單個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行分析,也無(wú)法判斷其銷(xiāo)售價(jià)格是否公允;在第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)中,僅對(duì)X集團(tuán)公司本部進(jìn)行分析,是不符合西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策條件的。

但是,站在X集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度,對(duì)其集團(tuán)公司本部及各公司進(jìn)行功能和風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)按照集團(tuán)要求加工生產(chǎn)產(chǎn)品,本質(zhì)上屬于集團(tuán)統(tǒng)籌部署的生產(chǎn)代加工點(diǎn),X集團(tuán)公司本部則承擔(dān)了從原材料、資金,到研發(fā)、銷(xiāo)售等所有功能和風(fēng)險(xiǎn)。從這種實(shí)際情況看,第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)中,X集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有研發(fā)購(gòu)買(mǎi)支出是合理的,因?yàn)槠鋬H是代加工點(diǎn),不具備研發(fā)功能;第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)中,由于X集團(tuán)公司本部承擔(dān)銷(xiāo)售功能,雖然其集團(tuán)公司本部生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占比不足60%,但各加工點(diǎn)產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)到集團(tuán)公司本部后統(tǒng)一銷(xiāo)售的比例是超過(guò)60%的,因此集團(tuán)公司本部符合西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策條件。此外,針對(duì)第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn),稅務(wù)人員通過(guò)整體考量和可比性分析,也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

通過(guò)該案例可以看出,如果忽視集團(tuán)視角和整體考量,僅從成員企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況判斷潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),其結(jié)果很可能不夠精準(zhǔn),甚至出現(xiàn)漏判、多判或誤判等情況。將集團(tuán)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全部納入分析范圍后,結(jié)合整體業(yè)務(wù)鏈分析其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),得出的結(jié)果更加精準(zhǔn)、更符合實(shí)際。

全面把握,風(fēng)險(xiǎn)溯源更到位

【案例】M集團(tuán)是一家以工業(yè)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè),其采用資金池模式對(duì)集團(tuán)內(nèi)資金借貸業(yè)務(wù)實(shí)施集中管理。稅務(wù)人員日前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)發(fā)現(xiàn),M集團(tuán)成員企業(yè)K公司,存在拆出資金時(shí)未按照同期金融機(jī)構(gòu)借款利率水平收取利息收入、未繳納相應(yīng)企業(yè)所得稅的風(fēng)險(xiǎn)。

該案例的來(lái)龍去脈并不復(fù)雜,但K公司發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因值得反思。稅務(wù)人員從集團(tuán)視角進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),原來(lái)M集團(tuán)為了保障整個(gè)集團(tuán)的資金使用、促進(jìn)整體業(yè)務(wù)發(fā)展,無(wú)償占用了K公司的資金,再分撥給其他成員企業(yè)使用,K公司服從M集團(tuán)的整體安排,出現(xiàn)了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)際上,我國(guó)現(xiàn)行稅法體系通常以獨(dú)立法人作為主體,但是在集團(tuán)化運(yùn)作模式下,大企業(yè)往往從集團(tuán)整體角度出發(fā),在確定產(chǎn)品交易價(jià)格、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分配、利潤(rùn)率水平、融資成本等指標(biāo)時(shí),會(huì)將整個(gè)集團(tuán)視作整體統(tǒng)一規(guī)劃考量,而非將成員企業(yè)按照獨(dú)立法人原則分別規(guī)劃,這就使得像K公司這樣的風(fēng)險(xiǎn)案例頻頻出現(xiàn)。

在筆者看來(lái),要更好防控類(lèi)似稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一方面,大企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)防控流程嵌入到集團(tuán)整體業(yè)務(wù)規(guī)劃安排中,在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)提前梳理排查潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),防止顧此失彼;另一方面,在大企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日益顯著的背景下,可以考慮在稅收政策制定環(huán)節(jié),將集團(tuán)法人作為納稅主體的一種,通過(guò)主體的明確化,化解因認(rèn)知差異產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而幫助集團(tuán)企業(yè)更好地理解、掌握、運(yùn)用稅收政策,合理、合規(guī)地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

(作者單位:國(guó)家稅務(wù)總局內(nèi)蒙古稅務(wù)局第一稅務(wù)分局,國(guó)家稅務(wù)總局固陽(yáng)縣稅務(wù)局)


 

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