實務(wù)中,集團企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營的特點,與稅務(wù)機關(guān)的屬地管理方式存在一定的矛盾。受政策理解、執(zhí)行口徑不同等不確定性因素影響,集團企業(yè)分布于不同區(qū)域的成員企業(yè)在同一涉稅事項上可能存在差異,這可能導(dǎo)致集團企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)性涉稅風(fēng)險。從集團整體角度開展風(fēng)險分析,一方面可以借助跨區(qū)域涉稅事項聯(lián)動協(xié)調(diào)機制,幫助集團企業(yè)統(tǒng)一政策適用口徑,減少跨區(qū)域涉稅風(fēng)險;另一方面,也有助于稅務(wù)機關(guān)增強政策執(zhí)行的確定性,進一步提升納稅服務(wù)質(zhì)效,并促進稅收政策法規(guī)體系的健全。
可以說,用集團視角對大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行分析,已經(jīng)成為大企業(yè)稅收管理的一個新趨勢。面對這一趨勢,稅務(wù)機關(guān)必須更充分地掌握集團企業(yè)的涉稅數(shù)據(jù),才能更精準、更透徹地開展風(fēng)險分析工作,這就對稅務(wù)機關(guān)的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力提出了更高要求。筆者認為,稅務(wù)機關(guān)應(yīng)當進一步加強大數(shù)據(jù)和信息化平臺建設(shè),全面提升風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對工作的質(zhì)效,從而幫助集團企業(yè)更好地防控稅務(wù)風(fēng)險。
(作者單位:國家稅務(wù)總局內(nèi)蒙古稅務(wù)局第一稅務(wù)分局)
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