7月21日，在習(xí)近平總書記主持召開的企業(yè)家座談會(huì)上，武漢高德紅外股份有限公司董事長黃立第一個(gè)代表民營企業(yè)家發(fā)言。談起當(dāng)天的座談會(huì)，黃立依然感觸良多：“總書記的講話很暖心，很鼓勁！加大政策支持力度，激發(fā)市場主體活力，使廣大市場主體不僅能夠正常生存，而且能夠?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。這讓大家吃下了‘定心丸’。”

“企業(yè)社會(huì)價(jià)值更加重要”

在武漢光谷政務(wù)服務(wù)中心，每天數(shù)萬名前來辦事的市民，一進(jìn)門就能看到高德紅外的產(chǎn)品：一面紅外熱成像顯示屏上實(shí)時(shí)標(biāo)注進(jìn)入人員體溫?cái)?shù)值，還配有以不同顏色區(qū)別不同溫度的彩色圖像。如今，像這樣的紅外熱成像測溫設(shè)備，在全國各地的機(jī)場、火車站、醫(yī)院、地鐵站等人流密集場所幾乎隨處可見。

疫情來襲時(shí)，這些無接觸測溫設(shè)備成為急需品。自春節(jié)開始，黃立就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力克服感染人數(shù)激增、封城物資短缺、人員物料調(diào)動(dòng)難等重重困難，舉全公司之力一邊防控疫情一邊恢復(fù)生產(chǎn)?？蒲腥藛T進(jìn)車間、上一線，24小時(shí)輪崗生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻倍增長。

入選首批工信部防疫物資企業(yè)名單后，高德紅外生產(chǎn)的熱成像測溫系統(tǒng)被安裝到火神山、雷神山醫(yī)院以及全國20多個(gè)地區(qū)的車站、機(jī)場等人流密集場所。同時(shí)，他們還捐贈(zèng)了數(shù)十套相關(guān)設(shè)備。

“我們經(jīng)受住了考驗(yàn)。”黃立說，“新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)是一次大考，尤其是像高德紅外這樣生產(chǎn)防疫物資的武漢本地民營企業(yè)。在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司擔(dān)當(dāng)作為，把企業(yè)家精神實(shí)打?qū)嵉芈涞搅诵袆?dòng)上。”

在黃立看來，高科技企業(yè)的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益上，更應(yīng)該體現(xiàn)在社會(huì)價(jià)值上。“我是一位有30多年黨齡的老黨員。”黃立說，“我們是改革開放的實(shí)踐者、推動(dòng)者，也是受益者，必須堅(jiān)定地聽黨話、感黨恩、跟黨走。”

“排除萬難也要自主研發(fā)”

實(shí)現(xiàn)高科技實(shí)時(shí)測溫，高德紅外靠的是毋庸置疑的實(shí)力，這實(shí)力建立在20年的潛心研發(fā)上。黃立說：“從意識(shí)到我國在紅外行業(yè)與國際上存在數(shù)個(gè)代差開始，我就認(rèn)為自己有責(zé)任、有能力為國家研制最急需的尖端紅外核心技術(shù)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)人生理想。”

1999年，受國家政策鼓勵(lì)，黃立拿出全部的30萬元積蓄，創(chuàng)立高德紅外的前身高德電氣。面對(duì)國內(nèi)的迫切需求，黃立白手起家，既當(dāng)老板，又當(dāng)研發(fā)員、銷售員。直到今天，公司半數(shù)左右的專利，他都是第一研發(fā)人或者項(xiàng)目總指揮。

靠著這種自力更生的勁頭，高德紅外漸漸脫穎而出，研制的非接觸式智能體溫快速監(jiān)測系統(tǒng)在2003年非典時(shí)期“一戰(zhàn)成名”，這是國內(nèi)紅外測溫領(lǐng)域第一次大規(guī)模使用中國產(chǎn)品。

紅外測溫技術(shù)的核心是紅外熱成像探測器芯片。很長時(shí)間里，這一技術(shù)只被法國等少數(shù)西方國家掌握。搞自主研發(fā)，投入高、技術(shù)要求高、投資回報(bào)周期長，但黃立仍下定決心：排除萬難也要干！

2010年，高德紅外在深交所成功上市，上市募集到的近20億元資金全部用于研發(fā)。同時(shí)，他們還大力引進(jìn)高端人才，組建了一支近200人的紅外探測器研發(fā)及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過10年攻關(guān)，高德紅外成為國內(nèi)紅外行業(yè)唯一一家擁有完全自主可控的3條芯片生產(chǎn)線的公司，徹底打破了國外技術(shù)封鎖，大大提升了紅外檢測設(shè)備的產(chǎn)能。

“核心技術(shù)是買不來的。”黃立認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，國家之間、企業(yè)之間的競爭，已從資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新競爭，在一個(gè)行業(yè)要想取得話語權(quán)，就必須向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展、向高端領(lǐng)域發(fā)展。

“抓住政策機(jī)遇做好創(chuàng)新”

今年7月14日，高德紅外發(fā)布半年度業(yè)績預(yù)告修正公告，預(yù)計(jì)上半年盈利4.8億元~5.4億元，同比增長220%~260%。第一季度，高德紅外承擔(dān)防控疫情物資生產(chǎn)任務(wù)，業(yè)績超預(yù)期，實(shí)現(xiàn)營收4.5億元，同比增長154.8%；實(shí)現(xiàn)凈利潤近1.6億元，同比增長2561.1%。

2015年~2019年，高德紅外營業(yè)收入從6.3億元增至近16.4億元，增幅達(dá)159%；凈利潤從6340萬元增至2.2億元，增幅近248%。與此同時(shí)，其研發(fā)費(fèi)用也從2017年的1.8億元增至2019年的近2.6億元，增幅達(dá)40%。

憑著一腔熱血下海創(chuàng)業(yè)，潛心研發(fā)紅外高精尖產(chǎn)品至今，黃立將高德紅外從一家小型民營企業(yè)做成世界排名第四的業(yè)界大牌。如今，高德紅外工業(yè)園占地200余畝，總資產(chǎn)50億元，擁有高科技人才2600余名。

黃立說，現(xiàn)在的高德紅外正處于歷史發(fā)展最好的時(shí)期。我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，國家為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更好發(fā)揮政府職能、破除各種隱性障礙，民營企業(yè)正迎來有史以來最好的營商環(huán)境與政策紅利。

“疫情發(fā)生以來，中央和地方出臺(tái)了一系列助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)企紓困的政策。其中，稅務(wù)部門也出臺(tái)了一攬子稅費(fèi)優(yōu)惠扶持政策，而且都及時(shí)通過微信等平臺(tái)推送，落實(shí)也很到位。”黃立表示。

湖北省稅務(wù)局黨委書記胡立升告訴記者，為持續(xù)推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，稅務(wù)部門要沉下去傾聽企業(yè)呼聲，當(dāng)好“有呼必應(yīng)，無事不擾”的“店小二”，在落實(shí)優(yōu)惠政策上再加力，在優(yōu)化稅費(fèi)服務(wù)上再加碼，在紓困解難扶企上再加策，全力打造企業(yè)發(fā)展沃土、投資興業(yè)寶地。

對(duì)于民營企業(yè)如何搶抓機(jī)遇，黃立給出了自己的答案：民營企業(yè)也應(yīng)成為科技創(chuàng)新的“主戰(zhàn)場”。一方面，企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，要充分做好政策研究與行業(yè)分析，審慎定位發(fā)展主業(yè)，持之以恒發(fā)展實(shí)業(yè)，牢牢掌握核心技術(shù)，著力培養(yǎng)長久發(fā)展實(shí)力；另一方面，民營企業(yè)盡管在資金、人才、技術(shù)等方面已有了相當(dāng)積累，但從長遠(yuǎn)來看還應(yīng)進(jìn)一步拓展戰(zhàn)略性視野，著力布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)上的規(guī)模優(yōu)勢，增強(qiáng)民營企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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