張家界市稅務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)有在職干部職工1061人。其中,男性672人,占63%;女性389人,占37%;40歲以上766人,占比達72%;副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部161人,占15%。此次調(diào)研涉及各單位環(huán)境設(shè)施、人員配備等方面內(nèi)容,以及干部工作、學習、生活面臨的堵點、痛點問題。為更深入了解情況,筆者還先后到張家界市城區(qū)4個基層征收單位進行實地調(diào)研,組織市局機關(guān)干部開展集中討論,進一步梳理問題、剖析癥結(jié),同時收集意見建議。
從調(diào)研收集的情況來看,問題主要集中在工作機制運行不盡流暢、影響隊伍執(zhí)行力;機構(gòu)職能職責存在交叉,影響工作效能;人員配置不盡科學,存在苦樂不均現(xiàn)象;由于各項改革任務(wù)疊加,稅收政策變化,信息系統(tǒng)更新?lián)Q代,稅收管理面臨任務(wù)重、風險高的壓力等方面。
針對隊伍發(fā)展存在的瓶頸,筆者提出以下建議。
一是完善制度機制,優(yōu)化干事平臺。理順機構(gòu)職能職責,對機構(gòu)改革涉及職能職責部分的工作進行“回頭看”,進一步梳理不合理、不科學環(huán)節(jié),迅速予以調(diào)整,確保工作職責清晰、流程順暢。進一步理順基層辦稅服務(wù)廳、征收單位、辦稅員和稅收管理員的職責,確保工作順利落實,納稅人便捷辦稅。
健全工作統(tǒng)籌機制,實現(xiàn)同一工作由一個部門完成“布置任務(wù)—進度跟蹤—考核反饋”,避免多頭布置,使基層疲于應(yīng)付。由上級部門出面協(xié)調(diào),積極為基層紓困解難。
優(yōu)化工作流程環(huán)節(jié),進一步精簡資料報送,歸并辦文辦會,減少重復(fù)督察檢查。保持稅收政策、信息系統(tǒng)相對穩(wěn)定,減輕稅務(wù)干部學習、適應(yīng)壓力,減少工作失誤。擴充稅收管理手段,用好用活聯(lián)合懲戒機制。著力規(guī)避稅收執(zhí)法風險。
二是重視人文關(guān)懷,激發(fā)干事熱情。強化正向激勵,進一步完善績效考核管理,防止考核考評打人情分、印象分。評先評優(yōu)、選拔任用應(yīng)注重干部工作實績,大力表彰埋頭干事不張揚、堅持原則、不徇私情的干部。豐富激勵手段,強化精神激勵,廣泛開展“崗位能手”“學習標兵”等評比活動。要健全人才成長機制,嚴格落實職務(wù)職級并行原則精神,確實拓展愿干事、肯干事、能干事等干部的成長空間。
三是加強人員配備,強化工作保障。要注重綜合分析,摸清人力資源底數(shù),優(yōu)化人員安排。在人員調(diào)配時,堅持向基層傾斜。嚴控人員抽調(diào)、借調(diào),確保征收一線工作力量。完善能上能下的干部任用機制,定期開展干部崗位輪換,增強隊伍流動性。增加一線應(yīng)急執(zhí)法車輛,保障日常執(zhí)法活動。
四是推進文化建設(shè),凝聚精神力量。要樹立風氣導(dǎo)向,通過以考促學、比武競賽等方式,努力營造崇尚學習的氛圍。抓好干部培訓(xùn)輔導(dǎo),根據(jù)干部需求制訂培訓(xùn)計劃,分層、分期、分批舉辦各類培訓(xùn)班,切實提升全員綜合素質(zhì)和隊伍創(chuàng)新工作能力。
(作者系國家稅務(wù)總局張家界市稅務(wù)局局長)
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